ロスジェネが善良な市民を踏み台にする方法【改訂版】
増田さんの記事
ロスジェネの無職が一気に勝ち組へと駆け上がる方法（実話）
失われた１０年のとばっちりを受けて就職氷河期にぶち当たり、無職だった私が勝ち組へと駆け上がった方法を紹介します。
というわけで、NPO団体職員になってから政治家を目指す華麗なるキャリアが記されています。
補足で。
１．NPOに入る前に
独学でいいので、簡単なホームページくらいは作れるようにしておくといいと思います。
有名で大規模なNPOであっても、基本的に活動の主力は老人・主婦・ニート・大学生の４択です。おおよそ情報リテラシーの底辺なので、ちょっとパソコンに詳しいだけで「この人は仕事の出来る人だ」と勘違いしてくれます。特に老人は情報リテラシーが低い割りに経営幹部への影響力が大きいので、そういった人を取り込めば有給職員への登用も早いのではないでしょうか（そのままホームページ職人にされないように、ある程度信頼を得たら積極的に幹部に話しかけてプロジェクトに食い込んでいきましょう）。
２．踏み台にするNPOの選び方
資金源と社会的評価が安定しているところがいいと思います。
地方であれば、定期的に自治体から多額の随意契約をもらっているNPOも数多く存在します。このようなNPOは公益法人と同じような扱いなので、職員になれれば地方公務員並みに社会的地位が高く収入も（安いですが）安定するので非常においしいです。むしろそれをゴールにしてもいいのではないでしょうか。
まともなNPOであれば、ホームページ等で収支報告や補助金の受領実績を公開しています。「○○市○○活動助成金」みたいなのを数年連続でもらっているところはかなり安定してますし、逆にいろいろな大手企業や財団の助成金をもらっているところは、事業のノウハウが蓄積されているのでそれなりにスキルを身に付けることも可能かもしれません（事業計画書が書けないとNPOの助成金申請もできない）。
行政とのコネクションが薄い弱小NPOは、いくら経営力や理念に優れていたとしても今回の目的においては避けるべきです。重要なのはスキルの獲得ではなく、ハッタリ力を身に付けることなのですから。その辺りが
無学歴、無職歴、無実力のニートが年収500万円の正社員になる方法 - 分裂勘違い君劇場 by ふろむだ
と決定的に違うところです。
３．必要なのはコミュニケーションスキルではなく、記憶力と体力
正直、NPOで働いていて企業並みのスキルを得ることができるとは考えない方がいいです。コミュニケーションについても同様です。行政担当者とぬるいディスカッションをして、ボランティアの学生と合コンして身につくコミュニケーションスキルなんてたかが知れています。
重要なのは、なるべくたくさんの人と会うことです。しゃべるのが苦手なら、会って名刺交換してひとふた言世間話をするだけでいいです。気の利いたことを言う必要は全く無く、「良い天気ですね」とかそのレベルで構いません。偉い人、変わった人、普通の人、とにかく色々な所属、世代、性別、社会的地位の人に会って、数百枚名刺を集める頃にある変化がおきます。
僕「NPO法人○○事務局の△△と申します。よろしくお願いします。」 行政の人「●●市××課の▲▲と申します。よろしくお願いします。」 僕「あっ、××課ですか。先日の会議では■■さんに大変お世話になりました。」 行政の人「あーそうなんですか。うちの■■がこちらこそお世話になりました。」 僕「そういえばこの前イベントで＊＊先生にお会いしましてね。元気そうでしたよ。」 行政の人「いらっしゃったんですかーあの先生は凄いですよねー。（この人は人脈があるなあ！）」
と、知っている人の名前をお互いに出し合うだけで会話が進むようになります。重要なのは共通の友人の名前を出すことで世界観を共有し親近感を持たせることです。別に実際にその人のことをよく知っていなくても構いません。それでも相手は、「顔が利くなあ」→「人付き合いがうまい人なんだな」→「人望のあるひとなんだな」と勝手に誤解してくれます。特にユーモアや教養なんてなくてもあっという間に会話の中心になっています。コレがいわゆる「コネクター」状態です。
このような活動を繰り返していると、あなたは自然と「コネクター」と呼ばれる存在になります。
僕の知り合いにもかなりこの「コネクター」はたくさんいますが、特に喋りがうまいとか、特殊なスキルを持っているという人はほとんど居ません。むしろ普通の人が多いです。ただ、「コネクター」を維持し続けるのもそう簡単ではありません。知り合いにはマメにメールして、遠方のイベントや飲み会にも足繁く通い、なるべく多くの人間の所属や仕事、趣味などを把握し続けなければなりません。それなりに体力がいると思います。むしろそういうのが好きな人は向いてるんじゃないでしょうか？僕は無理でした。
